【會議時間】2018年7月13日
【會議地點】成都市
【會議背景】
“成也績效，敗也績效。”這是一位優秀三甲醫院院長履職20年的醫院管理感悟。建立科學高效的醫院考核分配機制既是每一位醫院管理者的美好愿望，又是每一位醫院掌舵人的職責所在。為了能夠讓醫院發展取得持續的成功，持續改進醫院績效考核分配機制是醫院管理的永恒主題。
 國家醫改正在向深水區推進，對醫院績效考核分配的影響將逐步顯現。未雨綢繆，醫院是否做好了準備？
信息技術迅猛發展，如何搭乘信息技術的東風，讓醫院績效考核分配做到可量化、精細化、精準化，從而發揮出更大的管理效能？
【培訓目的】
◎建立適合新醫改政策要求又符合醫院發展的績效方案
◎結合醫院戰略目標導向；設計以工作量為主的考核模式
◎一帶一路科學創新考核體系；運用績效軟件實現指標量化統計與分析
◎把醫院成本納入績效管理中；減少內耗降低醫院運營成本
◎講授不同的醫院方案設計思路及績效管理模式的靈活運用 
◎醫院績效管理方案設計實操時難點問題解析
【課程亮點】
1.如何充分利用醫院信息化，讓績效從數據收集到績效計算到績效發放到科室二次分配到績效分析反饋全部程序自動完成。
2.解決醫院定崗定編問題、成本核算問題、醫護分開問題、科主任護士長績效問題、行政職能科室績效考核問題。
3.抽絲剝繭地為學員分析醫院績效考核分配方案設計中需要處理的各個主題，讓學員掌握實施醫院績效工資改革所需的各項技能。
【授課對象】
衛生廳、局相關領導，醫院院長、主管院長、財務科科長、績效辦主任、人力資源部部長、醫務部主任、院辦主任等職能部門科長及醫院科室中高層管理人士。
【課程精要】
1.全院績效工資管理
1.1最新醫改政策解析
1.2績效工資核算單元劃分
1.3全院績效工資預算總額設計
1.4各類型崗位績效工資預算額設計
1.5科室月績效工資預算總額設計
1.6臨床科室崗位績效工資預算額分配規劃
1.7工作量績效工資和風險績效工資基數設計
1.8基于DRGS的績效工資分配模式設計
1.9基于預算的考核模式設計
2.科室績效工資一次分配核算和科室考核方案設計
2.1臨床科室月度績效工資應發總額核算方案設計
2.2臨床醫生組月度績效工資一次分配核算方案設計
2.3臨床醫生組月度考核方案設計
2.4臨床護理組月度績效工資一次分配核算方案設計
2.5臨床護理組月度考核方案設計
2.6門診科室月度績效工資一次分配核算方案設計
2.7門診科室月度考核方案設計
2.8醫技科室月度績效工資一次核算方案設計
2.9醫技科室月度考核方案設計
2.10行政后勤科室月度績效工資一次核算方案設計
2.11行政后勤科室月度考核方案設計
3科室績效工資二次分配核算和崗位考核方案設計
3.1臨床科室醫生組月度績效工資二次分配核算方案設計
3.2臨床科主任的月度考核方案設計
3.3臨床醫生的月度考核方案設計
3.4臨床科室護理組月度績效工資二次分配核算方案設計
3.5護士長的月度考核方案設計
3.6護士的月度考核方案設計
3.7門診科室月度績效工資二次分配核算方案設計
3.8門診科主任的月度考核方案設計
3.9門診醫生的月度考核方案設計
3.10醫技科室月度績效工資二次分配核算方案設計
3.11醫技科主任的月度考核方案設計
3.12醫技醫生的月度考核方案設計
3.13行政后勤科室月度績效工資二次分配核算方案設計
3.14行政后勤主任的月度考核方案設計
3.15行政后勤崗位的月度考核方案設計
4.某大型綜合性醫院績效管理信息化應用案例分享
4.1崗位管理模塊
4.2工作量統計模塊
4.3經濟核算模塊
4.4醫療質量考核模塊
4.5服務質量考核模塊
4.6成本核算模塊
4.7科室考核模塊
4.8崗位考核模塊
4.9科室績效工資核算模塊
4.10崗位績效工資核算模塊
5.成本核算
5.1直接成本核算
5.2固定成本核算
5.3變動成本核算
5.4全成本核算
5.4科室盈虧平衡分析
5.6項目成本核算
5.7病種成本核算
【主講專家】
金萬忠,西安交通大學工學學士，工商管理碩士，醫院績效管理專家。從事醫院管理咨詢13年，為六十余家大中型醫院提供過相關管理服務。
金老師近期服務過的典型醫院：貴州省畢節市第一人民醫院、貴州省長順縣人民醫院、重慶市東南醫院、浙江省平陽縣中醫院、河南省沈丘縣中醫院、廣西區那坡縣人民醫院、江西省樟樹市人民醫院、江西省樟樹市中醫院、江西省吉安縣人民醫院、江西省吉安縣婦幼保健醫院、安徽省五河縣人民醫院、安徽省五河縣中醫院、安徽省無為縣濟民醫院、云南省華寧縣人民醫院、山西省柳林縣人民醫院、青海省湟源縣人民醫院、青海省烏蘭縣人民醫院、青海省互助縣中醫院、寧夏區隆德縣人民醫院等。
【聯系方式】
聯系人：錢老師  電話：021-64092056  QQ：229738559。